2022年12月13日

旭化成・DX戦略「経営基盤強化しビジネス変革へ」

【カテゴリー】：行政/団体 【関連企業・団体】：旭化成

旭化成グループは13日、今年4月にスタートした、中期経営計画 （2024 Be a Trailblazer）に掲げた重点テーマの一つ「デジタルトランスフォーメーション（DX）」への取り組みについて、2回目のDX戦略説明を行った。 　旭化成グループは、DX推進にあたり、まず4つのフェーズを設定し、これまでDXの基礎を固めてきた。 （1）技術導入により現場の課題を解決する「デジタル導入期（2016～2019年度）」 （2）その取り組みをバリューチェーン全体、事業・経営全体に拡大する「デジタル展開期（2020～2021年度）」 ■今年度からは （3）「デジタル創造期（2022～2023年度）」として、デジタル技術の活用により、無形資産の価値化や新たなビジネスモデル・事業の創造を進める。 「デジタル創造期」では、同社グループの多様なデータを有するデータマネジメント基盤をベースに、（1）デジタル基盤強化 （2）経営の高度化 （3）ビジネス変革 の3つを柱にDXを推進する。 ▽デジタル基盤強化 　グループ全従業員が当たり前にデジタル技術を活用する「デジタルノーマル期」を見据え、デジタル人材の育成・獲得の加速、アジャイル開発の浸透、データ活用促進など、人・組織・組織風土の改革を進める。 ▽経営の高度化 　データに基づく経営やR＆Dの変革、スマートファクトリー化など、経営のスピードアップや開発効率の向上を実現する。 ▽ビジネス変革 　事業モデルの変革や新規事業の創出など、DXによるビジネス変革の観点から、中期経営計画において今後の成長を牽引する事業と位置づける「10のGrowth Gears（GG10）」に貢献する。 　 （参考資料） 旭化成における「デジタル×共創」によるビジネス変革 https://www.asahi-kasei.com/jp/news/2021/ip4ep3000000459e-att/ze211216.pdf ニュースリリース参照 https://www.asahi-kasei.com/jp/ir/library/business/index.html